公司組織圖

稽核室

  檢查、評估公司內部控制制度之健全性、合理性及有效性。

  調查、評估企業中各單位執行公司各項計畫或政策之執行效果。

總經理室

  負責全球市場之行銷研究。

  管理公司內部營運督導。

  負責公司公關活動。

財會部

  帳務處理及會計報表之製作。

  年度預算編製及追蹤控管。

  資本結構管理。

業一部

業二部

  開發國內外潛在客戶並開發新市場。

  拓展業績與提高公司及產品知名度。

  擬定各項銷售計畫與目標。

  追蹤產品品質與客戶使用狀況。

  提供現有客戶產品需求並協助其未來發展。

技術部

  研究開發之計畫與執行。

  新產品開發、設計、樣品測試及小批量製作。

  製程規劃及現有產品流程改善。

  精密主軸之裝配。

  精密主軸之售後服務。

管理部

  擬定及落實人力資源政策。

  執行選、用、育、留等人力資源功能作業。

  維護員工關係。

  廠區庶務行政及固定資產管理。

  廠區環境及員工安全維護。

物流部

  採購詢比議價。

  原材料、外包商及供應商管理。

  依據年度計畫及銷售預測執行中長期生產及物料需求規劃。

  生產計畫擬訂、執行與追蹤。

  倉庫儲運管理。

  製造現場領退料作業管理。

品保部

  品質管理系統維護及文件資料管制。

  進料檢驗、在製檢驗及出貨檢驗。

  量測設備儀校驗活動及量測系統分析。

  品質異常處理及矯正追蹤。

  供應商輔導。

製造一部

製造三部

  製造生產目標之執行。

  製造現場5S之維護與管理。

  現場人員之調度，訓練與督導。

  生產專案之規劃，推動與執行。

  生產稼動率維持與提升。

  生產機台異常維修。

  生產機台保養計畫與保養工作實施。